进入三季度，中国航空工业集团沈飞工艺装备厂全体干部员工团结一心、真抓实干，深挖自身潜能，通过党建引领、聚焦现场、统筹协同、技术驱动、精益改进、质量把关，逐步的提升生产效率，以昂扬奋进的精神面貌凝聚合力、以务实高效的工作作风强化落实、以敢打必胜的进取精神迎接新任务、新挑战，坚定理想信念，全力以赴高质量完成各项科研生产任务目标。
为切实提升航空装备生产现场管理上的水准，对标航空装备实战化要求和现代航空工业体系建设部署，结合本厂实际制定方案，成立了以党政责任人为组长的专项行动组织机构，负责专项行动的组织领导，保障专项行动的有效执行。
聚焦生产现场6S管理、作业管理、设备管理、技能培训、班组管理和现场改善六个关键领域，细化责任分工，明确工作内容，做到每个工作区域都有负责人；采取“厂级巡查、部门自查”模式开展生产现场管理提升自检自查，落实“日清日毕”管理要求，压实责任，严抓生产现场管理问题排查和整改提升，落实岗位工作责任，培养员工自主管理工作意识，确保现场管理责任得到一定效果落实，实现现场管理上的水准快速提升。
工艺装备厂以建设沈北工装生产线、探索一厂两地管理模式为中心，锚定年度重要工作目标。针对沈北厂区无机加设备、供应链配套率低、后勤保障难度大、电气自动化装配能力弱等问题，成立专项团队，通过项目制管理、供应链管控、加强计划刚性考核、信息化应用、装配效率提升、做优服务保障等举措，全面承接公司沈北工装生产线建设需求，打造工装制造维修保障一体化服务体系，布局未来工装制造服务新模式。
在临时任务快速响应方面，针对生产线日益增多的紧急项目需求，建立了工装任务快速响应机制，力求实现科研批产飞机装配生产线的及时响应。除利用节假日配合工装定检、返修外，还成立了装配现场专项配合团队，随时配合处理装配时现场发生的工装问题，并利用装配空闲时间处理工装需要协调的各项问题。
随着生产管理中信息化平台的应用逐步深入，当前已实现月份生产计划、生产总账、生产工序内部协作单、工段室组周报、“一本账”刚性考核计划等板块的信息化平台应用开发，并在厂BI看板交付模块部分实时动态展示。
工艺装备厂持续开展技术创新工作，在大型装配工装制造任务中，编制了并行制造管理办法，采取项目制管理方式对沈北厂区大型装配工装任务进行制造。主管工艺员任项目主管，负责工装并行制造项目的总体设计，制定项目行动计划，明确工装装配顺序与需求节点，梳理出相对应的外协零件、成品、标准件的详细需求节点，各部门成立攻坚团队，按分工完成工装制造任务。
同时，工艺装备厂为提升各类工装零件的加工能力、改善零件制造质量、提高生产效率、减少浪费，由技术室牵头开展了数控加工能力提升专项工作，力求数控工艺流程精益化、流程化，最终实现标准化。在能力提升专项工作中，通过一系列分析典型产品的工艺方案和生产的全部过程，发现了若干制造流程中的“堵点”和“慢点”问题。针对这样一些问题，技术室在工艺施工阶段，就着手对零件制造所涉及的机床特性、在用刀具、操作者素质、零件需求节点等要素做全面分析，对可能会产生的风险进行预判并制定解决措施。在零件工艺流程中，实行组对组绑定工作模式，即技术室各组与固定数控加工设施及其操作者长期合作，慢慢地提高工艺员与数控操作者的配合默契度，实现生产效率的提升。
工艺装备厂不断推进精益改善工作，基于工装技术的柔性化、模块化、自动化、智能化的发展趋势，打造具有高效快速反应能力的工装制造与维护精益化工厂。工装制造任务紧紧围绕“产品实现与效能提升”的主线，坚持合规经营理念，持续推进“精益人才队伍建设、精益项目课题攻关、精益文化氛围培养”，打造与工艺装配厂高水平发展相匹配的“精益流程、精益班组、精益现场”，助力公司实现“精益沈飞”目标。
依据公司《“精益沈飞”“十四五”期间推进工作方案》要求，持续开展了工装生产单元化转型建设工作，建立了精益单元建设推进机制，明确精益单元建设的组织机构、管理职责、实施办法、精益培训、创新管理、考核与结果应用。通过工艺改进等方法在生产效率、产品质量提升等方面取得了实效，逐渐完备推进机制，按工作规划完成了标杆单元建设、精益改善活动和知识积累、精益内训师队伍组建、精益文化月活动、精益知识工具培训和内外部参观交流、精益建设评估准备等工作。精益持证人员达到30人，占比9.2%，营造了良好的精益氛围，团队精益能力持续提升，顺利通过了精益工厂、拼装单元和型架单元的规范级评估。
为夯实产品实现过程的管控成效，实现质量监督由“单点实物检查”向“体系保障能力检查”的转变，编制了《2025年单位内部级巡检巡查工作实施方案》及巡检工作规划。单位级巡检分为4个小组，由厂主管领导带队，每天对巡检区域进行交叉巡回检查，每周全覆盖生产现场检查一次。构建自主质量管理能力，各部门以问题为导向，识别各环节风险点，有明确的目的性地制定具体且可执行的纠正措施，并每天进行点检。分阶段设立低层次质量上的问题“高压线”，对违反“高压线”行为实施质量绩效考核，并对部门质量绩效进行实时公示。
工艺装备厂全体干部职员积极探索创新管理模式，坚持新时代高水平质量的发展理念，发扬“忠诚奉献、自力更生、艰苦奋斗、勇攀高峰”的新时代航空报国精神，践行航空报国、航空强国使命，以赓续前行的拼搏精神，踔厉奋发、团结奋斗，全力以赴保障公司科研生产任务顺顺利利地进行，为实现公司“三四五”发展目标贡献智慧力量。返回搜狐，查看更加多
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